Público alvo:  Gerentes, coordenadores, supervisores e analistas das áreas de sourcing, compras, logística e suprimentos.

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Objetivo:  Este curso servirá como um guia prático para implantação da metodologia de Strategic Sourcing em todos os segmentos de negócio. As táticas de identificação de oportunidades, eficiências e sinergias para otimizar os custos e investimentos, serão as mais modernas, com cases reais utilizando o conceito Lean Supply Chain Management. A proposta é prepará-lo para que aumente o valor para seus clientes, impactando diretamente os resultados de sua empresa.

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Abordagem do Programa:

- O que é Strategic Sourcing

• Definição de Compras Estratégicas

• Evolução da estratégia de Compras

• Contexto estratégico: onde focamos nosso tempo, pessoas e processo?

• O que devemos possuir nas organizações para aplicar Strategic Sourcing?

  • Entendendo a base de spend e investigando o spend não necessário

  • Parcerias (impactando o comportamento nas pontas)

• Onde aplicar Strategic Sourcing

 

- Sourcing fazendo real impacto estratégico nas cias

 

• Expectativas da alta direção (ROI / EBITDA)

• Visão da alta direção

• Mudanças em Compras

- Gerenciamento e análise da demanda

• Forecast e Risco: S&OP suportando as iniciativas de Sourcing             

 

- Organização do processo de Strategic Sourcing

• Ferramentas para elaborar a estratégia

• Organização e suporte interno

•  Análise da base de fornecedores

  • Graduação dos fornecedores

  • Relacionamento com Fornecedores

  • Avaliação de fornecedores

  • Qualificação e seleção dos fornecedores

• Categorização e gerenciamento das categorias

• Regras dos BID`s

• Cost drivers

- Os passos de Strategic Sourcing

• Entendendo passo a passo o processo

• Análise das categorias

• Soucing: uma ferramenta estratégica de “fazer ou comprar”?

• TCO
   

- Como fazer na minha empresa?

• Como elaborar a estratégia

• Separação por categorias

• Portfólio de Kraljic

• Definição de prioridades

•  Processos de compra e os quadrantes

• Organização por “ondas”

• Estratégia em uma única página & Cliente Interno

• Governança
   

- Alternativas de estratégia de compra

- Gerenciamento da Mudança

- Matriz RACI

- Definição de indicadores

- Medição e melhoria contínua

- Exercícios práticos e discussão de cases.

 

Carga Horária total: 08 horas. Dividos em 04 noites das 19h às 21h ao vivo. (As aulas não ficam gravadas)​

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Informações sobre filiação: https://www.cbec.org.br/associa-se

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Inscrição: https://forms.gle/r2BPp1H9D4hSsxFq5

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Forma de pagamento:

• À vista (no dia da insrição) 5% de desconto através de transferência bancária ou PIX

• Cartão de crédito através do Pagseguro ou PayPal (parcelamento em até 10x sem juros)

• Faturado com NF 10ddl para pagamento através de transferência bancária ou boleto (opção somente para empresas)

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