Curso lean Strategic Sourcing

tomando notas

Público alvo:  Gerentes, coordenadores, supervisores e analistas das áreas de sourcing, compras, logística e suprimentos.

Objetivo:  Este curso servirá como um guia prático para implantação da metodologia de Strategic Sourcing em todos os segmentos de negócio. As táticas de identificação de oportunidades, eficiências e sinergias para otimizar os custos e investimentos, serão as mais modernas, com cases reais utilizando o conceito Lean Supply Chain Management. A proposta é prepará-lo para que aumente o valor para seus clientes, impactando diretamente os resultados de sua empresa.

Abordagem do Programa:

- O que é Strategic Sourcing

  • Definição de Compras Estratégicas

  • Evolução da estratégia de Compras

  • Contexto estratégico: onde focamos nosso tempo, pessoas e processo?

  • O que devemos possuir nas organizações para aplicar Strategic Sourcing?

    • Entendendo a base de spend e investigando o spend não necessário

    • Parcerias (impactando o comportamento nas pontas)

  • Onde aplicar Strategic Sourcing

 

- Sourcing fazendo real impacto estratégico nas cias

 

  • Expectativas da alta direção (ROI / EBITDA)

  • Visão da alta direção

  • Mudanças em Compras

- Gerenciamento e análise da demanda

  • Forecast e Risco: S&OP suportando as iniciativas de Sourcing             

 

- Organização do processo de Strategic Sourcing

  • Ferramentas para elaborar a estratégia

  • Organização e suporte interno

  •  Análise da base de fornecedores

    • Graduação dos fornecedores

    • Relacionamento com Fornecedores

    • Avaliação de fornecedores

    • Qualificação e seleção dos fornecedores

  • Categorização e gerenciamento das categorias

  • Regras dos BID`s

  • Cost drivers

- Os passos de Strategic Sourcing

  • Entendendo passo a passo o processo

  • Análise das categorias

  • Soucing: uma ferramenta estratégica de “fazer ou comprar”?

  • TCO
     

- Como fazer na minha empresa?

  • Como elaborar a estratégia

  • Separação por categorias

  • Portfólio de Kraljic

  • Definição de prioridades

  •  Processos de compra e os quadrantes

  • Organização por “ondas”

  • Estratégia em uma única página & Cliente Interno

  • Governança
     

- Alternativas de estratégia de compra

- Gerenciamento da Mudança

              - Matriz RACI

- Definição de indicadores

- Medição e melhoria contínua

- Exercícios práticos e discussão de cases.

 

Carga Horária total - 08 horas – sendo:

Quando realizado presencial em 01 dia – das 08h às 18h

Quando realizado online em 04 dias – das 19h às 21h

Valor do curso online:

• R$ 400,00 para associados CBEC

• R$ 550,00 para não associados

Inscrição: https://forms.gle/r2BPp1H9D4hSsxFq5

whatsapp.png